为进一步强化全体干部员工的责任担当，切实改变作风、提升工作质量、增强工作效能，建立常态化、规范化、精细化的体制机制推动工作发展，农交所于5月23日召开了“提质量、增效能”活动动员大会，农交所党总支书记、董事长兼总经理谢大平同志出席大会并作动员部署讲话。农交所体系全体干部职工参会。

（图一：全体干部职工参会现场）

        会议学习了国务院国资委党委张玉卓书记在国有企业对标世界一流企业价值创造行动启动会上的讲话精神和兴农担保集团公司党委书记、董事长刘壮涛在农交所2022年度领导班子民主生活会上的讲话精神。

（图二：党总支书记谢大平同志作动员讲话）

        谢大平书记肯定了公司在2022年取得的成绩，向为农交所发展付出辛勤劳动的全体干部职工表示衷心感谢。他表示，2022年，农交所大宗交易稳步恢复，业务模式逐渐清晰，供应链服务业务初具规模，BI系统建设完成，交割业务逐步实现商品质量标准化、仓库管理规范化，各个板块都在公司十四五规划的方向顺利推进发展，为业务发展奠定了良好基础。

        谢大平书记指出，2023年是农交所改革发展的关键年，形势比以往更加严峻复杂，任务比以往更加艰巨困难，农交所全体干部职工务必要明确公司业务发展目标，清醒地认识到公司改革发展的迫切性和自身能力的差距，在贯彻落实二十大精神中更加坚定信念，延续奋斗拼搏精神，进一步提质增效，推动公司高质量发展。他强调，全体干部职工要认真开展“提质量、增效能”活动，务必通过此次活动达到“聚焦主责主业、强化工作作风、提升工作效能”的既定目标。

        谢大平书记就“提质量、增效能”活动的开展提出三点具体要求：一是要提高站位，充分认识活动开展的重要性。开展好这次活动是提升农交所干部职工队伍能力素质的需要，是解决农交所顽瘴痼疾的需要，是推进农交所改革发展的需要。二是要认真查找问题，扎实推进整改。充分运用“自己找、他人提、领导点”等方式，结合职能职责深刻查找个人及部门的问题，针对问题制定和落实切实可行的整改措施，确保活动取得实效。三是务必保证活动不走样、不打折。通过半年时间重点扭转当前农交所存在的工作流程过长、无效工作过多、重点工作推进过慢等问题。农交所上下务必全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神和主题教育部署要求，把“提质量、增效能”活动作为农交所深入解决公司改革发展遇到的突出问题和薄弱环节的重要契机，作为农交所提高核心竞争力、增强核心功能的重要抓手，作为增强农交所内生发展动力、激发干部员工担当作为的重要过程。同时，要扎实做好国企改革价值创造、“三清三增”和对标世界一流企业价值创造行动等专项工作，切实推动农交所实现稳中求进、提质增效、高质量发展再上新台阶。